« Par son écoute attentive, Céline a su me faire réfléchir et progresser sur l'identification et la maîtrise de mes biais cognitifs. J'ai beaucoup apprécié sa clairvoyance, son expression empreinte de douceur et son accompagnement personnalisé à mes besoins en termes de contenu et de rythme. Ses séances m'ont donné un réel élan d'ouverture et de positivité. MERCI Céline. »
Quelques réalisations
Réseau d'agences d'une grande banque française
Diagnostiquer les habitudes et besoins de formation dans les agences afin d'amplifier les comportements d'apprentissage et de fidéliser les collaborateurs.
Poser un état des lieux des leviers et freins à l'appropriation des modalités de développement des compétences actuelles. Identifier de nouvelles orientations et actions en faveur du développement d'une organisation apprenante.
Groupement de Ressourceries
Accompagner le changement d'identité des Ressourceries en vue de passer du statut d'associations à celui d'entreprise à mission.
Développer la cohésion entre les sites et réaliser une redéfinition de l'engagement auprès des équipes en vue d'un modèle favorisant la croissance et le positionnement comme référent local.
Organisation dans le secteur du commerce équitable
Renforcer la coopération au sein d'une équipe.
Donner une nouvelle dynamique à l'équipe en l'accompagnant dans la définition de l'identité de l'équipe et la création d'un objectif qualitatif motivant, commun à tous les membres de l'équipe et basé sur la coopération des membres.
Société leader dans la gestion immobilière
Favoriser l'épanouissement de l'équipe du Contrôle Financier ainsi que sa reconnaissance vis-à-vis de ses interlocuteurs internes.
- Mettre en perspective le travail de l’équipe avec la stratégie de l’entreprise
- Clarifier les rôles du contrôle financier et la relation avec les directions opérationnelles
- Fluidifier les attendus et résultats de chacun dans l’équipe financière.
Société de conception et fabrication de solutions industrielles
Améliorer la satisfaction et la motivation de l'équipe de bureau d'étude.
Développer les leviers pour favoriser la dynamique de groupe et faciliter la communication au sein de l’équipe. Identifier les modes de fonctionnement efficaces et définir les actions permettant d'améliorer ceux qui le nécessitent.