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Le coaching professionnel

Véritable catalyseur d'un changement profond, les méthodes de coaching mises en oeuvre par B-Systemic sont particulièrement adaptées à un accompagnement pérenne et durable pour les dirigeants, les équipes et les organisations.

Coaching d'équipe
  • Alignement autour d’une vision et d’une mission

  • Amélioration de la qualité de vie au travail (QVCT)

  • Développement de la cohésion d’équipe, des relations d'équipe,

  • Accompagnement lors de changements ou transformations organisationnelles

  • Analyse des scénarios et trouver des solutions innovantes

Pour les cadres et dirigeants

Coaching de dirigeant

Nous mettons en place un accompagnement adapté sur mesure pour vous permettre d’avancer sur les dimensions de l'efficacité, de la qualité des relations avec autrui et du bien-être :

  • Evaluer votre efficience au travail grâce à des outils d’évaluation éprouvés qui serviront de base à l'accompagnement.

  • Déployer votre plein potentiel en débloquant sur vos croyances limitantes qui vous empêchent d'avancer au rythme que vous voulez.

  • Définir vos objectifs stratégiques tangibles et les actions concrètes qui vous permettront d'avancer vers la situation que vous souhaitez.

  • Développer votre capacité à prendre du recul sur les situations. à gérer vos émotions et maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

  • Renforcer votre confiance et votre libre arbitre dans vos actions.

  • Et surtout, agir ! avec la définition d'un plan d'actions établis par vous-même avec le support du coach, selon votre propre besoin et avec la prise de mesures concrètes que vous testez et que nous adaptons au fur et à mesure des séances. 

Comment se passe un accompagnement individuel?

Notre approche met le focus sur les forces mobilisables et les solutions plutôt que sur les faiblesses et les problèmes. Elle permet :
  • une prise de recul sur votre façon de penser, de vous percevoir vous-même et de percevoir le monde qui vous entoure,

  • la mise en place d'un plan d'actions concret vous permettant d'avancer vers vos objectifs et de mesurer vos progrès.

01

Rencontre initiale

Séance qui intervient en amont de l'accompagnement : elle vous permet de décider de démarrer le coaching et de poser le cadre de l’intervention.

02

 Affinement des objectifs

L'objectif de la première séance est de définir le plan d'actions qui sera déployé sur le temps de l'accompagnement pour atteindre les résultats attendus.

Lors d'un accompagnement court, la première séance permet de définir les axes de travail des quelques séances.

03

Séances individuelles

Une progression concrète vers l'objectif :

Le nombre de séances est définie en fonction de la demande.

Entre les séances, les actions définies sont mises en application, puis débriefées lors de la séance suivante.

04

Bilan et clôture de l'accompagnement

La dernière séance permet de faire le bilan sur les progrès avec de les ancrer dans le temps.

Pour les collectifs

Accompagnement de collectifs

En équipe

  • Créer une vision collective de l'avenir de votre équipe / organisation

  • Travailler sur les Valeurs, la Coordination de l’organisation, la Reconnaissance et déficit d’image

  • Développer la cohésion et le lien au sein des équipes, etc.

  • Accompagner la transformation, des changements de process, déménagement ou délocalisation, etc

En organisation

  • Fédérer les différents membres au sein d’une équipe en générant de la cohésion,

  • Susciter une capacité d’adaptation au changement

  • Accroitre la qualité et l’efficacité des relations interpersonnelles

  • Favoriser l’engagement dans une démarche de progression, etc.

Afin d'être encore plus pertinents dans nos accompagnements, nous avons créé des programmes spécifiques pour les collectifs : 

  • Les ateliers LEGO SERIOUS PLAY permettent d'engager 100% des participants de nos séminaires

  • Les Teambuildings Coup de boost qui visent à améliorer la cohésion d'équipe et qui s'appuient sur des pratiques de coaching et sur de l'improvisation théâtrale.

Comment se passe un accompagnement de collectif ?

01

Comprendre le contexte

Phase exploratoire visant à dresser un état des lieux de trois facteurs :

  • Recueillir le point de vue des individus 

  • Analyser les interactions entre les individus (ce qu'ils perçoivent et comment ils réagissent)

  • Identifier les différents niveaux de problématiques rencontrées

Cette phase exploratoire permet d'ajuster la mission et il n'est pas rare qu'elle représente une part importante de l'accompagnement. 

02

Partager l'état des lieux
Moment charnière de l'accompagnement, cette phase permet d'offrir une nouvelle lecture de la situation au commanditaire, lui permettant de regarder la problématique d’une façon nouvelle et propice au travail du changement qui va s’en suivre.
Le regard externe du coach permet de voir ce qui n’est plus visible de l’intérieur et ainsi d'offrir une perspective différente pour engager un véritable changement.

03

Partant du principe que la co-construction donne du sens à l’action, la troisième phase consiste à engager les individus du collectif pour qu'ils soient acteurs de leurs propres changements.
Les actions concrètes qui ont été convenues sont mises en application entre chaque session et le résultat est présenté à la session suivante.  

04

Une fois les objectifs de l'accompagnement atteints, le collectif maintient son cap en se regroupant à intervalle plus espacé afin de s'assurer que le changement est ancré et que les actions sont suivies.
La force collective est un véritable levier pour transformer et faire durer les performances de l’entreprise.

Construire le changement

Pérenniser les changements dans le temps

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